Accompagnement
collectif
L'accompagnement collectif SiKalhm
Lorsque j’accompagne un collectif, je prête une attention particulière à créer les conditions d’écoute, de partage, de bienveillance et de co-responsabilité, propices à un travail constructif vers l’atteinte des objectifs et des aspirations. Cela passe notamment par :
- Poser une parole vraie pour mettre sur la table les sujets qui nécessitent une conversation courageuse favorisant un changement durable et une cohésion sincère. J’accompagne cette expression, même les « poils à gratter » ;
- Regarder le système de manière globale pour une prise de hauteur oxygénante ;
- Partager ensemble les désirs pour créer un avenir durable pour l’entreprise, tout en considérant l’Humain comme un élément central à chérir ;
- Développer la conscience à partir de laquelle les personnes agissent dans le système.
« La forme suit la conscience » – Otto Scharmer
Face aux enjeux complexes (humains, écologiques, économiques, technologiques, organisationnels et spirituels), j’aime proposer aux dirigeants, aux CODIR, aux instances de gouvernance et aux collaborateurs des espace-temps pour vivre des espaces-temps autour de la confiance et de l’alliance nécessaire pour faire face aux défis.
« Faire face aux défis » fait appel à notre capacité à mettre du vivant et de l’énergie créative au cœur des entreprises, en permettant :
- aux émotions de devenir des clés de compréhension et de déblocage du système ;
- aux conflits d’être une invitation à aller chercher les synergies tout en acceptant les différences ;
- aux personnes d’apprendre à se poser face au stress et à la pression sur le temps pour se développer ;
- au collectif de faire émerger le sens et de le faire vivre au quotidien ;
- aux modes de travail hybrides et à la mixité des générations d’être une occasion de s’enrichir de l’autre et de développer l’agilité.
Conduire le changement, c'est présentement
Pour des organisations qui font face aux problèmes et aux défis complexes en cultivant un changement profond et un leadership vivant
Avec la théorie U
Faire vivre les valeurs et la vision des organisations
Pour des organisations qui veulent que les valeurs et la vision soient connues et incarnées. Création de photos qui les illustrent.
Codev & cercle de pairs
Pour se réunir entre pairs et ensemble développer sa posture et ses compétences, tout en vivant la convivialité et la richesse d’un groupe.
Accompagnement collectif
Pour les CODIR et les équipes qui veulent que les mots coopération, confiance et parler vrai soient vécus au sein du collectif
Pour des transformations profondes et un leadership vivant
Théorie U : Conduire le changement, c' est présentement
Bien plus qu’une théorie, c’est un processus vivant et expérientiel qui met en mouvement tous les aspects de l’être pour faire émerger le futur à plus haut potentiel de l’organisation.
Je me passionne pour cette approche, presque une philosophie de vie ou un art de vivre, car elle permet aux individus et aux collectifs de s’engager vers le futur, telle une évidence. Un engagement tête-cœur-corps qui génère une force motrice puissante pour la réalisation des aspirations partagées.
Lorsque l’entreprise fait face à des enjeux de transformation,
Lorsqu’elle souhaite monter des projets impactants,
Lorsque le dirigeant désire (re)mobiliser les équipes et générer de la cohésion,
Lorsqu’il veut faire un pas de côté pour porter un regard nouveau et porteur sur les défis,
Lorsque les équipes souhaitent libérer les énergies créatives et innovantes,
Alors la théorie U est un processus jubilatoire et nécessaire pour créer le mouvement nécessaire vers le changement et l’engagement !
Deux modalités d’accompagnement possibles :
A – Accompagnement sur-mesure (parcours, séminaires, ateliers)
En coopération avec le porteur de projet, avec une équipe dédiée dont Daniel Chernet, nous allons construire un processus répondant aux enjeux et aux désirs. Cet accompagnement sur-mesure fait appel aux principes de la théorie U, dont :
- Les 5 étapes : co-initier, co-sentir, présencing, co-créer, co-déployer
- Les 3 mouvements majeurs : open-mind, open-heart, open-will.
- Et d’autres approches de cette magnifique théorie.
Créée par Otto Scharmer, maître de conférence au MIT et co-fondateur du Presencing Institute, la théorie U est un processus en 5 étapes et 3 mouvements majeurs pour accompagner le changement et favoriser l’innovation dans les organisations. Elle met l’accent sur l’importance de la transformation intérieure des individus pour permettre l’émergence de solutions innovantes à des problèmes complexes. En adoptant une approche collaborative, la théorie U encourage une prise de conscience collective et un leadership authentique pour favoriser un avenir durable.
B – Formations de 3 jours
Nous proposons aussi des formations permettant une découverte de la théorie U sous forme d’expérimentations pour les dirigeants, managers, coachs et consultants.
Principalement sur Lyon, Nantes et Bordeaux. Et sur demande ailleurs en construisant le groupe.
Un webinaire où j’évoque la théorie U. Merci à Atraksis de m’avoir donné la parole dans leur SpeakUp sur l’innovation managériale.
Deux artistes-ingénieurs du vivant
Avec Daniel Chernet, nous créons un binôme pour accompagner individuellement et collectivement les organisations qui veulent conduire un changement profond et innover à partir du futur émergent. Nous nous appuyons sur la puissance de la théorie U tout en y apportant notre posture d’accompagnants énergique, profonde et joyeuse.
Pour illustrer l'identité de l'organisation
Valeurs et vision en photos
Les valeurs et la vision sont des guides et des repères pour toute l’organisation, et ainsi faire face avec plus de sérénité et de solidité aux perturbations du monde.
Il est donc essentiel qu’elles ne prennent pas la poussière dans un tiroir ; et qu’elles soient vraiment connues, incarnées et vécues par l’ensemble de l’organisation, du CODIR aux collaborateurs.
Je propose un séminaire dynamique et créatif pour remettre les valeurs et la vision au cœur du système et favoriser le sentiment d’appartenance et de cohésion.
Le séminaire permet un travail collectif, collaboratif d’élaboration et d’appropriation des valeurs et de la vision de l’organisation. Le choix et le sens sont clarifiés au regard de la spécificité de l’organisation. Ce ne sont donc pas juste « des mots », mais ce sont des mots riches de sens et sources d’engagement.
Enfin le plus, c’est ensuite la création des visuels sous forme de photographies pour imager les valeurs et la vision. Les photos deviennent un support puissant pour communiquer en interne et en externe. L’organisation peut choisir de les utiliser dans les documents officiels mais aussi de les imprimer pour décorer les locaux.
Avantages de cette offre :
- (Re)donner du sens, source de motivation et d’engagement
- Renforcer la cohésion et la dynamique relationnelle
- (Re)donner vie aux valeurs et à la vision de l’organisation
- Booster l’énergie des collaborateurs grâce au processus de partage et créatif.
Pour se développer en petit groupe
Codev & cercle de pairs
Bénéficier d’un espace-temps régulier entre pairs où soutien, écoute, entraide, plaisir et partage favorisent une vision élargie et créative sur ses propres enjeux professionnels. Le groupe permet de sortir du sentiment d’isolement et d’améliorer ses pratiques professionnelles.
Ces rencontres sont des moments précieux dans la vie des managers et des cadres-dirigeants ; ce sont comme des bulles pour respirer et repartir avec de l’énergie et des idées nouvelles.
A partir de la méthode de Payette et Champagne, je facilite le processus d’élaboration, de partage et de réflexivité pour permettre à chaque membre du groupe de repartir avec des clés de compréhension et d’actions pour sa situation professionnelle.
Idéalement, il s’agit de :
- former un groupe de 4 à 8 personnes de même statut mais ne travaillant pas ensemble au quotidien,
- définir un rythme de rencontres : de tous les mois à 2 fois/an
- définir le format des rencontres : de la demi-journée à 2 jours consécutifs
Pour des collectifs engagés et vivants
Accompagnement collectif : CODIR et équipe
Savoir demander de l’aide, c’est être puissant : c’est oser faire face à ses doutes, ses vulnérabilités, ses échecs pour se donner l’occasion de se poser les bonnes questions et de porter un nouveau regard sur ses défis. Et ainsi trouver les ressources et l’énergie là où elles sont mobilisables.
J’accompagne les CODIR et les équipes à co-construire les solutions durables et efficientes, en favorisant un dialogue vrai et constructif et en identifiant les processus qui libèrent l’énergie créative.
SiKalhm accompagne les leaders, les équipes, les organisations et les entrepreneurs à faire du lieu de travail un espace de réalisation et un espace vivant et ouvert au changement.
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